Ценность

Ценность

Все построители различных производственных систем ставят во главу угла ставят понятие «Создание ценности для потребителя» и ни каким образом не продолжают объяснения что это и как, подразумевая что всем все понятно. Разберемся: В средине восьмидесятых годов прошлого...
Анализ причинно-следственных связей

Анализ причинно-следственных связей

Причинно-следственные диаграммы (известны в миру как диаграммы К.Исикавы, рыбий скелет, дерево проблем, карта процесса») являются одним из примеров логического моделирования. Диаграммы используются в различных случаях для решения задач менеджмента и маркетинга. В...
Бережливое производство

Бережливое производство

В основе концепции внедрения системы бережливого производства на предприятии лежит понимание того, что краеугольным камнем развития любой системы является создание инновации ценности. Инновация ценности – направленные усилия по созданию ценности для покупателей и для...
Система «5S»

Система «5S»

5S является структурированной системой, которая создает наиболее оптимальные условия работы в офисе или на производстве. Достижение условий близких к идеальным лежит в создании на рабочих местах порядка, наведение чистоты и поддержании аккуратности, разработке...
Как построить систему мотивации (продолжение)

Как построить систему мотивации (продолжение)

В прошлый раз мы остановились на том, что нам необходимо снижать себестоимость. Давайте проанализируем наши возможности. Снижать себестоимость возможно различными способами, например будем экономить на сырье. Например, покупая так, как сейчас обязывают государственные...
Руководитель – хороший или плохой

Руководитель – хороший или плохой

Сегодня в электричке был затронут довольно интересный вопрос из жизни управления мотивацией и серии хороший и плохой руководитель. Суть вопроса была в том, что один из менеджеров довольно крупной (в обороте) торговой компании не передал отчетные бухгалтерские...
Цель книги о создании системы мотивации

Цель книги о создании системы мотивации

Цель этой книги. Данная книга задумывалась, в первую очередь, как ответ на два  вопроса – зачем?, и как? Зачем нужна система мотивационного менеджмента и как сделать её работоспособной. И так зачем: Разработав стандарт на систему мотивационного менеджмента и...
Материальная переоценка персонала

Материальная переоценка персонала

В социальных сетях появился вопрос @langusta1974 – мол почему никто не пишет о материальное переоценке персонала. На сколько я понял подоплеку вопроса, то речь идёт о том персонале, который слишком много, по мнению специалиста по кадрам, хочет получать или уже...
Семь принципов мотивационного менеджмента (продолжение)

Семь принципов мотивационного менеджмента (продолжение)

Следующий принцип это формирование комфортной рабочей среды. Необходимо заботиться не только о  создании инфраструктуры выполнения процессов, например с применение инструментов бережливого производства, но и  формировать здоровый климат в коллективе, создавать...